> 7月22日下午，集團副總經(jīng)理李撼同志主持召開督導督辦工作會議，對集團督辦工作再強調(diào)、再部署，進一步提升督導督辦工作效率，確保集團督辦工作落實見效。集團督辦部門企業(yè)管理部負責人、綜合事務部督辦工作相關(guān)負責同志，各部門及下屬公司督辦工作聯(lián)系人參加會議。
會議聽取了綜合事務部2019年上半年督導督辦工作工作情況匯報，各督辦聯(lián)系人就進一步強化集團督導督辦工作提出寶貴意見與建議。會議指出，市委、市政府高度重視芙蓉新區(qū)開發(fā)建設(shè)工作，把芙蓉新區(qū)作為我市對接粵港澳大灣區(qū)的先行區(qū)和核心區(qū)，集團作為芙蓉新區(qū)項目建設(shè)的主力軍，要搶抓發(fā)展機遇、主動作為，以督導督辦工作為抓手，強化工作督導，為高質(zhì)量、高標準推進集團重點工作任務提供有力支撐和保障。
李撼指出，一是要統(tǒng)一思想、提高認識。集團各部門要高度重視督導督辦工作，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團關(guān)于督導督辦工作的具體要求上來，積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風，做好建設(shè)項目督導服務工作，促進工作落實和管理提升，充分發(fā)揮督辦工作實效，把各項督辦工作任務落實落細。二是要科學分級分類督導。要以“抓重點、破難點、出亮點”的工作思路為核心，按照輕重緩急原則，對督辦事項進行分級、分類，進一步細排督導事項，明確督導重點，做到精準督導、集中發(fā)力，提升督導效率。三是要及時反饋協(xié)調(diào)。督辦部門要按照“兩統(tǒng)兩分”工作法，及時將對重點工作任務進行跟蹤督辦，各承辦部門要堅持以問題為導向，強化目標意識，對所承辦重點事項進展的情況做到每周更新一次，對于辦理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向督辦部門反饋，著力破解影響和制約項目推進的重大問題，嚴格落實銷號管理。四是要定期分析總結(jié)。督辦部門要每月對督辦工作進行總結(jié)，對照督辦事項完成時限、內(nèi)容要求和計劃節(jié)點開展督導工作，定期深入總結(jié)分析滯后原因，提出有效解決思路和工作舉措，合力促進重點、難點、共性問題解決，保質(zhì)保量按時完成各項督辦工作任務。五是要完善督導督辦工作機制，強化督辦結(jié)果運用。督辦部門要圍繞新時期集團發(fā)展要求，結(jié)合督辦工作實際情況，進行一步健全督辦工作機制，完善督導督辦制度，進一步明確督辦聯(lián)系人工作責任，共同抓好督辦任務跟蹤落實。同時要強化督辦結(jié)果運用，將督辦事項負責人與督辦聯(lián)系人同步納入督辦工作結(jié)果考評之中，通過落實考核獎懲，真正形成抓落實、求實效的工作導向。
集團各部門及下屬公司將緊跟集團改革發(fā)展步伐，進一步增強工作的積極性和主動性，全面提高工作效率，加強協(xié)同配合，形成工作合力，凝聚發(fā)展力量，不忘初心再出發(fā)，牢記使命勇?lián)?，切實保障集團各項重點工作任務落實落地。（通訊員：洪福明）
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