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5月26日下午，在客運樞紐二期工程項目部召開進度專題研討會，會議由城投集團副總經(jīng)理、鴻昊公司董事長李愛成主持。城投集團總經(jīng)理助理李澤海、歐陽曉冬，建工集團五分公司副總經(jīng)理楊振宇，監(jiān)理單位總監(jiān)代表羅永強參加。
李愛成一行先是前往施工現(xiàn)場察看地下停車場、坡道、屋面防水工程、風(fēng)雨連廊模板工程完成情況。隨后，在客運樞紐二期項目部召開進度專題研討會。
會議指出，一是各參建單位要統(tǒng)一思想，戮力同心抓好落實工作。參建各方要心往一處想，力往一處使，朝著共同的目標向前推進，為打造韶關(guān)優(yōu)質(zhì)“門面”工程奉獻自己的力量與熱忱，齊心協(xié)力、各司其職狠抓工作落實。二是要責任到人，核心管理人員要牽頭工作，專業(yè)管理人員要落實網(wǎng)格化管理。項目核心管理人員要坐鎮(zhèn)現(xiàn)場統(tǒng)籌工作，對項目安全、質(zhì)量、進展情況進行督導(dǎo)。專業(yè)技術(shù)人員實施網(wǎng)格化管理模式，對分部工程進行分割，形成系統(tǒng)化的網(wǎng)格任務(wù)，抓實現(xiàn)場管理。三是要做好謀劃布局倒排銷項，加大生產(chǎn)要素的投入。所謂“兵馬未動糧草先行”，施工單位要依據(jù)既定時間節(jié)點，制定有可操作性的倒排銷項表，每日進行銷項。施工現(xiàn)場要及時清理出工作面，加大人、材、機、物料的進場，提升工作效率。四是要將重難點任務(wù)“擺在臺面上”，消滅在根源處。對重難點工作要早發(fā)現(xiàn)、早解決，參建各方對難點工程要提前做好溝通，做好專項施工方案，掃平進度上的難點任務(wù)，以作為按時完成工程進度的堅實后盾。（通訊員：寧翔,撰稿人：吳宇超 ）
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